一、户外LED大屏发展历程
通过调研发现，中国户外LED大屏发展历程与中国房地产发展呈现高度关联的关系，但由于其户外和高影响力的原因，在技术发展上滞后于整体广告行业技术发展。
1）1.0时代（1990年-2000年） 野蛮生长，规划缺失
这个阶段房地产启动快速发展，房地产开发处于高速野蛮发展阶段，逐渐形成城市商圈和城市主干道。户外广告以喷绘、纸质灯箱等为主，后期逐渐出现早期LED设备。经营方主要手段就是*大限度地在城市核心商圈、交通主干道等优质点位获取媒体资源。
2）2.0时代（2000年-2007年）强势拆除 规划滞后
在经历房地产**波高速发展后，监管层面认识到过多的户外媒体影响到整体城市形象，有了规划的意识，开始对户外媒体进行拆除。但是由于整体城市建设规划概念未成熟，在媒体拆除过程也是行政命令式粗放拆除。在户外媒体经营方层面，依旧为重资源轻经营的理念，出现一个建筑即安装户外媒体，缺少媒体方面的规划。但是由于经营能力的原因，运营方多为单体大屏经营，这个阶段开始出现户外LED大屏。
3）3.0时代（2007年-2010年） 集约粗放 规划笼统
房地产行业经历第二波高速发展，伴随大量新城新区的出现，可用户外媒体资源也大量出现。政府在城市建筑方面已经有规划的理念，但是在户外媒体经营方方面，也有了跟随建设规划规划媒体资源的概念，但是本质依旧是有资源就获取，谁有更多资源谁就有市场话语权的理念。运营方多以长约方式不计代价获取资源运营权，出现了跨区域媒体运营方，但是缺少精细化经营。由于城市发展过于迅猛，之前的所谓地标逐渐被新地标取代，资源价值下降叠加经营能力欠缺，资源逐渐成为经营方的负担。典型案例是香榭丽传媒。
4）4.0时代（2010年-至今）重视规划 开始注重管理
房地产行业经历造城运动和强政策管控后，发展进入相对平稳阶段，政府城市建设规划逐步成熟。户外LED大屏也进入发展平稳期，经营方经历3.0时代的发展，开始意识到经营媒体价值的重要性，经营方出现收缩战场。之前跨区域的媒体经营方，逐渐退出部分变现不高的屏幕；多屏的媒体经营方，收缩为单屏或单城市运营。经营方更加注重屏幕经营，也在探索新型的合作形式，例如户外LED大屏联盟等。在资源获取上，经营方更加谨慎，开始注重规划，从整体经营、财务回报等层面评估资源是否获取。
在这一时期，各地政府监管部门从城市整体规划和风格角度，出台户外媒体限制政策，例如：
北京：除商业地块外，非商业建成区将不再新增户外广告点位。
上海：公布“户外广告设施设置阵地规划”，外滩历史风貌区（南京东路商业街除外），人民广场部分区域，黄浦江、苏州河部分沿岸区域等禁设户外广告。
宁波：对电子屏进行集中整治，未经行政许可擅自设置的户外广告电子屏、违反户外广告政策法规规定设置的户外广告电子屏将予以拆除。
兰州：执法局按照市区文明城市创建要求，拆除2945处，近15万平方米户外广告。
从屏幕运营方角度，行业发展已经逐渐成熟、主要城市的核心资源已经被全面开发，资源的争夺已经不是核心目标，如何实现单屏的效益、收入规模和资源规模的进一步增长成为运营方核心目标。运营方正由比拼资源阶段，向资源+运营+技术并重过渡。虽然资源的重要性在较长的一段时间内仍然占据主导地位，然而更高的屏幕质量、更好的视觉显示效果以及更专业高效的运营，已经是运营方探索的方向。
二、当前户外LED大屏运作模式
户外LED大屏市场规模没有明确的统计数据，市场主要玩家在2018年的公开年报收入分别为：凤凰都市传媒收入8.23亿港元、郁金香传媒收入5.1亿元、联动文化5.7亿元。据此推算，整个户外LED大屏市场规模在40-50亿元。
户外LED大屏商业模式为获取广告媒体资源，通过向广告主提供媒体服务，获取广告收入。户外LED大屏商业经营链路如下图：
1. 资源供给
目前市场上的户外LED大屏类型分为两类：
建筑景观：硬件为栅格LED，多为全楼体外立面展示。展示形式多为灯光秀为主。受限于显示清晰度和楼体形状，展示内容多以文字为主。
广告LED屏幕媒体：硬件为大面积的LED屏幕，展示形式为常规品牌广告展示。展示内容以图片、视频为主。
在资源分布位置上看，分为城市商业办公区建筑景观、城市商业区建筑广告媒体、城市主干道建筑广告媒体。
从资源权属角度，资源的场地产权、屏幕所有权和屏幕经营权被切割，分为几种情形：
建筑业主持有场地产权和屏幕所有权：业主方自建屏幕，拥有场地产权和屏幕所有权。但是业主方不一定持有屏幕经营权。
经营方持有场地产权和屏幕所有权：经营方与业主签署长约租赁场或购买场地使用权，出资建设屏幕，拥有屏幕所有权，从事自主经营。
经营方持有屏幕经营权：经营方从屏幕所有方购买屏幕经营权，只拥有广告经营权。
2. 资源经营
资源的经营方根据资源权属的情况主要有几种合作形式：
1）建筑业主方自建屏幕，业主方自建广告媒体公司经营，自负盈亏，例如京城传媒。
2）建筑业主方租赁场地使用权，广告媒体公司出资建设屏幕并自主经营，媒体公司向业主方支付场地使用费用，例如凤凰都市传媒。
3）屏幕设备厂商持有屏幕所有权，自建广告公司经营，向场地方支付或不支付场地使用费，例如联建光电和联建文化传媒。
4）屏幕所有方外包给专业广告公司经营，专业广告公司向屏幕所有方支付屏幕使用费用。
资源依附的建筑具有建筑价值和区域价值，但不会直接给媒体资源本身带来价值。经营方从以下方面经营资源：
1）传统户外广告媒体形式经营
包装点位资源的地理位置特点，售卖点位资源的广告时段获取收入。
2）以视频媒体方式经营
电子化的LED大屏具备多端同时发布、广告位时段选取和控制的技术能力。运营方以视频媒体或电视媒体的形式运营屏幕，向广告主提供多样化的时间产品，即将视频网站、电视广告的形式再复制到大屏。在这种经营形式和理念下，经营方不是考虑位置价值，而是在做这块屏幕前的流量，提升这个媒体屏幕的流量价值。例如凤凰传媒结合凤凰卫视内容，在其屏幕上固定播放城市联播网新闻内容；视窗互联以视频内容运营的方式，将手机端常见的互动形式移植到大屏上，从而提升时段价值。
3. 广告主
广告主在户外LED大屏投放广告，实质上不是因为想营销大屏覆盖的人群，而是为了话题制造。这些在附着地标建筑之上的大屏发布的广告，本身自带关注度和话题热点，走过路过的观众，把这些规模浩大、新鲜有趣的广告拍照并上传至社交网络，结合各类媒体平台造势，从而引发了二次传播关注。
广告主在LED大屏投放广告，不仅仅是对大屏在地理位置的认可，而是把大屏或大屏附着的建筑做为当地甚至全国、全球范围内的独特IP。*典型的案例是纽约时代广场纳斯达克大屏，该屏世界中心的IP形象，使广告主在该屏投放后，立刻启动线上媒体传播造成影响力和关注度，而不是影响纳斯达克大屏前的人。为此，纳斯达克大屏广告售卖*小单位为次，并提供现场拍照服务（收费），中国微商群体特别爱用这个媒体做为宣传爆点。
